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　　這年頭售電難做啊，尋覓客戶便是其間一大痛點(diǎn)。售電公司為了擴(kuò)展客戶源大多選用“售電代理商”模式。就是委托擁有客戶資源的企業(yè)充當(dāng)買賣中間商，推進(jìn)售電公司與客戶簽署售電協(xié)議。但如不注重售電代理商的危險(xiǎn)操控，朋友瞬間或許變?yōu)椤皵橙恕薄?/p>

　　還有一些小型的售電公司“代理人”借助大售電公司名義，運(yùn)用央企的標(biāo)識(shí)、印信等“招搖撞騙”，直到惹出大簍子無(wú)法收?qǐng)觯€要坑一波售電公司讓其被卷進(jìn)訴訟糾紛。

　　許多售電公司覺(jué)得很冤枉——“咱們沒(méi)有授權(quán)售電代理商做這些事啊！”要知道《民法總則》第172條規(guī)定：行為人沒(méi)有代理權(quán)、逾越代理權(quán)或許代理權(quán)終止后，仍然實(shí)施代理行為，相對(duì)人有理由相信行為人有代理權(quán)的，代理行為有效。所以，要搞好代理商的授權(quán)管理，避免自己公司“被”代理，承擔(dān)本不該自己承擔(dān)的責(zé)任，售電公司的小伙伴們要當(dāng)心了。

　　在分配利益的時(shí)候代理商陸續(xù)上線，通常在售電合同中關(guān)于賠償損失的承諾都被隱形掉了，這就讓售電商變得容易“受點(diǎn)傷”。

　　售電公司與代理商利益共享方法多種多樣，有利潤(rùn)共享型、保底降價(jià)型等等，有的給與售電代理商一定的權(quán)限（如買賣電價(jià)降價(jià)一定金額的權(quán)力），這些約好都標(biāo)明售電公司在利益共享機(jī)制方面與代理商嚴(yán)厲“劃清了界限”。

　　然而，很多的售電代理商通常能夠與售電商“同富貴”，但不能“共患難”。面臨變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行情，昨日給與的降價(jià)額度授權(quán)，說(shuō)不定今天就不能用了。這時(shí)候，許多售電商想起了他們的律師朋友：咱們不想讓“他們”代理了，價(jià)格太低沒(méi)法做，請(qǐng)問(wèn)律師有沒(méi)有方法？